第二十五章四大天王
我所处的行业是快速消费品，在我所属的这个品类里，最早有三千多家企业在竞争。近几年随着几家大公司的崛起，挤垮了许多小企业，现在同行业还有不到两百家在竞争。
十方工作的企业叫：华天集团，在行业里处于第二的位置。是近几年快速发展起来的集团公司，华天最早起源于冀省，逐渐发展到全国。现在全国有十四家工厂一百多条生产线，年营业额达到了八十多个亿。公司两条产业线经营，十方这一系是做速食产品；另一条产业线做矿泉水饮料。
行业第一的是大新集团，是一家台资的企业，其中有日本三洋的股份。大新集团资金雄厚，技术领先，是绝对的行业龙头。产业跨度很大，速食产品是基础，近些年发展了饮品、美式快餐、中式快餐、糕饼、休闲食品、油脂、房地产、造纸等行业，大新的各项产业都做的风起水起。
其中速食产品是行业第一抢占了一半以上的市场份额，年度营业收入200多个亿；饮品更是超越了两乐做到了年营业额400多亿。十方曾服务大新集团五年，从基层业务员作起，一直做到总监，在两年前十方跳槽到华天集团做分公司总经理。
行业第三的统元集团也是台资企业，是台湾第一大的集团公司，统元的产品涉及军品和国防服务。由于进入国内较晚加之产品在国内的消费者认可度问题，没有大的突破屈居第三，年度营收50亿左右。
第四的黑狮集团是在华中省起家的公司，先是军转民的企业，后来又转为福利企业，因为华中是小麦基地，黑狮集团的原料成本优势明显，再加上是的福利企业，有税费的优势发展也很快。年度营收40亿位排名第四。
这四家企业号称国内快速消费品的“四大天王”。其中大新集团自台湾起家兄弟四人创业，经营战略清晰，管理能力超凡。大新集团以日式的丰田精益管理为蓝本，融和了美式营销的管理要领，企业文化牢牢的把握住了中国传统的儒家思家。内外兼修，明确战略，强调执行，集团企业做的蒸蒸日上。
大新集团非常重视人才培养，有自己的三星级培训中心，更是配置了20多名专家级培训师。开国内企业员工能力提升之先河，培养出数以千计的高端人才。现在食品行两**业的营销总经理都是大新培养出来的，家装行业的龙头“立助油漆”高层80%以上出自大新集团，大新一度被称为职场“黄埔军校”。
华天集团的董事长蔡总是典型的民营企业家，最初以农民身份创业。凭着辛苦努力和敢于突破杀出一条血路，蔡总在创业中不断学习自诩为营销专家。华天集团发展重点是产品，以质优价廉的产品取胜，大多数产品一经投放市场就受到消费者喜爱。华天也非常重视人才引新，十方便是华天引进人才计划时期进入集团公司的。
统元集团是老牌台湾企业，有受日式管理营影深重，管理克板策略执行僵化，对市场的快速反应能力较差。进入大陆市场初期发展较为顺利，后期面对大陆庞大的人口数量，区域市场的巨大差异化有点力不从心。统元的重点市场一直放在华东沿海一线，隐隐有和大新集团划江而制的趋势。
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